高管重视跨文化学习 EMBA报考人数见长

网络   2011-06-24 20:39 【 】【我要纠错

  "被发展"后需要充电

  "高管充电现象已非常普遍,从每年EMBA报名人数的增长就可见一斑。"广州仁脉企业管理顾问公司总经理任戈对新快报记者说:"从企业发展的规律看,3年的企业靠项目、点子或者技术;6年的企业靠管理;9年以上的企业发展就要靠创新和变革能力,包括产品的更新换代,客户和市场的变化,技术的革新等等。要引领规模越来越大的企业做变革,高管就需要具备更强的综合能力,而且社会不断发展变化,即使能力很强的高管也必须不断学习和充电,才能保证企业走得更长远。"

  万宝盛华人才寻访与甄选事业部华南区域总监廖继斌指出:"过去十年是中国的黄金十年,很多行业的发展速度超过100%,在市场大好的现实下,不少中高层职业经理人都是'被发展',他们的实际知识、经验和能力并不够。未来十年中国市场发展依然看好,但趋向平稳和理性,中高层管理者能力发挥的空间更大,这也对他们提出了更高的要求和挑战,因此不少中高管选择各种方式充电。"

  提升修养完善领导风格

  任戈介绍,如今高管充电的方式多种多样,包括参加高校开设的MBA、EMBA、EDP等各种课程培训,聘请管理咨询公司的CEO教练,到优秀企业去参观交流等等。廖继斌表示,高管们对学历和学位并不看重,他们看重的是能学到什么。"随着全球化发展,越来越多高管开始重视跨文化的学习,他们会选择香港或者海外的商学院。"他还指出,也不能忽视高管们的自我学习和阅读,一个高管理应具备自我反思和学习的能力。

  现在除了管理金融类的知识,不少针对高管的国学班也开得风生水起。"高管管什么?一是管企业战略策略,二是管企业文化构建。越是发展长远的企业,越是有稳定鲜明的企业文化,企业文化中最重要的是企业价值观,这与高管的价值观息息相关,如果一个高管本身缺乏系统的价值观,这个企业的发展可想而知。"任戈认为,高管学国学,实际上是吸收优秀的中国传统管理文化,提升自身修养,完善个人领导风格,进而完善和推动企业发展。

  "不过,现在的普遍现象是,安排充电的人其实并不真正理解高管的需求。比如一个公司的人力资源部门负责培训,他们往往对中基层的职业发展需求较为清楚,但还不能理解高管们的需求,高管需要构造自己的价值观和认知体系,对企业的发展模式和战略规划进行思考,同时完善个人的领导风格。"任戈对新快报记者说。

  舒缓压力也是一种充电

  "高管们在精神层面的舒缓压力也是一种充电。"廖继斌说,"也可以把这看成是一种平衡,成功人士过去打拼很辛苦,现在有条件做一些平衡,发展一下兴趣,参加一些体育运动,比如爬山、打高尔夫等等,参与一些文化和艺术活动,比如进行艺术收藏,练习书法等等。"他还补充说,"企业高管要想的问题非常多,要考虑的面也很广,有时会需要在特定的环境下去做思考,比如在开阔的海上,在清静优雅的林间别墅等,这些环境有利于他们静下心来,或者刺激灵感。"

  高层们往往工作繁忙,要应付各种事情和关系,但是要注意平衡好自己的生活、工作和学习,特别是要照顾好家庭,能够和谐地分配好自己在工作和生活中的时间,过一个平衡的生活,这对于高管们也是一种重要的充电。

  任戈还指出,高管在充电中应该警惕"唯经验论"和"浅尝辄止","高管都是成功人士,有丰富的经验,也容易唯经验论,造成打不开思路;高管接触的知识面很广,听到很多东西都感觉自己听过,不愿意再听,但其实对有些东西并没有深入研究和思考,容易浅尝辄止,因此,高管要想补充新知识,就要放低姿态,用一个平和的心态才能接收更多。"

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