MBA面试管理名词解释汇总(四)

考研教育网论坛   2009-05-04 10:59 【 】【我要纠错

  二十三、投资组合策略(Portfolio Strategy)

  简言之,投资组合策略要考虑如下:

  ──并购新的产业。

  ──藉由并购来增加新的产业。

  ──分阶段退出已涉入而现今不想要继续经营的产业。

  ──当发现其它更好的产业时,卖掉现有的产业单位。

  ──重新分配资源,例如资本与成本的重新分配。

  ──确保企业单位为策略的管理者。

  ──在投资组合的企业单位间取得综效的优势。

  二十四、相对成本的位置(Relative Cost Position)

  所谓相对成本的位置常被简称为ROP,它的意义是指将企业或部门之成本与竞争者做比较以找出其成本位置,ROP被视为一种指针,计算方式是将本身的企业成本除以竞争者的企业成本,若指针为1时,表示与竞争者成本相同。若指针小于1时,表示较竞争者具有成本优势。若指针大于1时,表示较竞争者具有成本劣势。ROP分析可以用在单一产品、产品线、一个企业式公司之中或企业中某些部门分析上,例如针对航空飞行的服务或制造公司的行销部门做分析。在分析内包含的成本有变动成、本总成本或某些成本的组合等。

  二十五、资源控制(Resource Control)

  资源控的同义词包含决策制定、资源配置及功能策略和政策。

  控制该字眼所代表的是中央的集权,且是古典官僚学派最喜爱的表达方式。然而资源控制中之控制,其主要的意义是使用资源,指引企业有效率的朝向公司目标。所谓资一词即意谓成本与资本,更明确的说,是使用资源来达成更详细决策制定的控制。

  二十六、市场区隔与差异化(Segmentationand Differentiation)

  这两个专有名词适切的定义,如下两点:

  1.区隔是利用相似性质的需求,来划分整个市场成若干个较小的区隔。

  2.差异化是指能提供不同的产品和价格,来满足不同的需求与成本结构。

  二十七、策略分析(Strategy Analysis)

  高层管理人员常常要用结化分析法,以提供他们对企业做一个整体性的了解,许多管理咨询发展出能够满足需求的架构,例:

  1.投资组合(Portfolio)

  2.贸易逻辑(Tradelogic)

  3.企业单位(Businessunit)

  使用这个方法来达成一种井然有序的综效,在实务上证明是非常有效的,但更重要的是掌握发展方向,而不要将精力投入于细节中。

  二十八、策略(Strategy)

  所谓策略是源自于战争,其意义在使用所有可利用之资源下,去规划并执行国家或权力集团的政策。由此推论,策略一般适用于长期且范围宽广的方法上,该名词也为企业管理所采用,并逐渐去取代先前所称政策或企业政策的意义。

  策略是对市尝产品、投资结构等选择之判定方式,注重长期获利率,而营运管理活动,则较注重短期获利率。

  二十九、策略管理(Strategic Management)

  策略管理的能力包含以下五个能力:

  1.找出事件发生类型的能力(Abilitytoseepatternsinwhatishappening)

  2.判断企业变革需求的能力(Abilitytoidentifyneedforchange)

  3.规划企业变革策略的能力(Abilitytodevisestrategiesforchange)

  4.企业变革工具的使用能力(Abilitytousetoolsforchange)

  5.执行策略的能力(Abilitytoimplementstrategies)

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