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暨南大学2005年考研管理学试题

考研教育网   2008-11-26 14:22 【 】【我要纠错

  一、选择题(共20题,每题2分,共计40分)

  1、运筹帷幄是管理的(    )职能。

  2、当今管理的机构变革的一大趋势是:(     )

  A、管理层次复杂多变         B、组织结构扁平化

  C、组织结构高耸化           D、管理跨度日益减小

  3、对基层管理人员而言,其管理技能应侧重于(     )

  4、管理的具体环境:

  5、管理目标中的目标(下列哪项可以作为管理目标的目标)

  6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是(     )

  7、领班、教练属于(     )

  8、决策过程始于(     )

  9、管理的控制职能主要由(     )执行。

  10、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是:(     )

  A、独特式领导               B、民主式领导

  C、放任式领导               D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式

  11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括:(     )

  A、发言人          B、资源分配者      C、企业家            D、谈判者

  12、梅奥通过霍桑试验得出职工是(     )的结论。

  A、经济人          B、社会人          C、自我实现人       D、复杂人

  13、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于(      )

  A、年龄差异        B、能力不同        C、权利争夺          D、以上三项

  14、广告中的“明星效应”属于:(      )

  A、强制权利        B、合法权利        C、专家权利          D、感召权利

  15、激励过程的出发点是:(      )

  A、紧张感          B、目标            C、未满足的需求      D、不满意

  16、当人们发现和他人相比,自己的报酬低时,一般会采取(     )以消除不公平感。

  A、较少自己的报酬  B、减少自己的投入  C、增加他人的报酬    D、增加他人的收入

  17、在组织运作中,组织间的曾机设置越多,信息沟通的障碍就越大,这种障碍属于(     )

  A、信息选择中的过滤现象               B、信息传递的速度过慢

  C、信息接受者的理解出现偏差           D、以上各种情抗都存在

  18、提供工作保障可以满足(      )

  A、生理需要        B、安全需要        C、社会需要          D、自我实现需要

  19、在组织规模一定的情况下,组织层次越少管理跨度就会(     )

  A、越大            B、越小            C、不便              D、不确定

  20、在车间内张贴安全标语属于(      )

  A、预先控制        B、现场控制        C、反馈控制         D、间接控制

  二、判断题(共20题,每题1分,共计20分)

  1、根据Y理论,多数人都不愿意主动承担责任。(   )

  2、高层管理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些。(   )

  3、在一个组织中,授权者对受权者的行为负有最终的责任。(   )

  4、一般情况下,组织的社会参与都会造成经济绩效的下降。(   )

  5、与社会责任相比,社会响应更注重组织中的中、短期利益。(   )

  6、计划可以消除变化。(   )

  7、组织的目标是单一的,这样才能集中精力去实现它。(   )

  8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的主动性。(   )

  9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。(   )

  10、高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。(   )

  11、在管理决策中,通常不需要考虑决策过程本身的经济性。(   )

  12、在现代组织中,决策往往是由个人作出的。(   )

  13、一般组织规模之大,其专业化程度越高。(   )

  14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。(   )

  15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。(   )

  16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准,它取决于多个因素。(   )

  17、领导者与管理者实际上是同一类人。(   )

  18、根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是公平对待的。(   )

  19、从经济性角度来考虑,控制系统越是复杂越好,控制力越大越好。(   )

  20、在管理中,决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。(   )

  三、论述题(1、2、3必做,4、5 任选其一)

  1、试述西方管理思想和理论的演变过程。

  2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源?

  3、论述:在不同的情况因素下,如何提高领导的有效性?

  4、组织文化是如何形成的?他对管理者履行其管理职能产生哪些影响?

  5、什么是企业家?企业家是如何产生的?谈谈你的看法。

  四、案例题(案例略)

  案例一

  1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策?为什么?

  2、丛决策制定过程的角度分析,灰狗公司在决策中存在哪些问题?如何解决?

  案例二

  1、 该公司实施目标管理首先要解决什么问题?

  2、 利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。

  3、 利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。

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