明茨伯格:很多人学了MBA之后根本就不懂管理

2006-4-27 16:29 新浪 【 】【我要纠错

  主持人:

  第一个问题我想问,有人认为,你批判MBA教育的做法有一点夸张,您对此有何评论?您认为这样的局面是否也是与中国MBA的教育有关,对他们有什么建议呢?

  第二个问题,也是和您另外一本新书有关的,最近在中国出版了你这本书《战略的经验》,您认为中国的管理处于什么样的阶段,今后中国的管理将走向何处?

  亨利·明茨伯格:

  不是夸张,我想甚至还没有把这个问题说清楚,这本书看来是比较激进的,但是实际上我认为,这个问题比我在书里还更加严重。我想也不是说很明白这和第二个问题有关,我不知道多大程度上适应中国,了解出于什么样的原因,但是我想关于管理层在西方的培训,在美国是最先进的,在大多数西方国家的局面都是非常严峻的,我想这是一个严重的问题。在国外这种管理的情况,人们学了MBA一句话,就觉得自己懂了管理,这种情况我碰到太多了,实际上他们根本就不懂管理。培训要和具体情况结合起来,学习管理应该结合自己的工作来学习,看一下EMBA这个课程,因为他们还要工作,而且不要拷贝MBA的计划,而是说建立这些计划的时候,要用自己的经验来建立,这时候有一种高层次,同时管理的过程又结合实际,刚才讲到三个层次就是这个意思,我们就是要向下再挖掘,挖掘到第三个层次,这是我们所做的。很多这方面的教育只是在第一个层面上。我想我说的让人感觉不能接受,通常都是事实,我想有些并不是说特别震惊的,也许你可以不听,我说令人震惊的那些话,也许可能都是最精确的,忠言逆耳,我想有一些,我书里的一些话跟大家说一下,对于这个状态来说,我觉得美国人没有人把它找出来,并没有引用它,或者是来用它,也就是说2003年的时候,碰到一本书,哈佛商学院的,叫做哈佛商学院之内,是93年写的,13年前了,当时是在哈佛商学院当教授当了35年,并且在这边做了不少的事情,书的第六页他列了哈佛的超级明星,哈佛最著名的毕业生,所谓BEO这些人士,看了一下13年之后,他们怎么着上了这个单子,他们全都是一事无成,关于“蓝万捉”,他管的三个航空公司都垮了,这单子上有 19个人,都是哈佛的精英,我们跟踪了13年,从90—2003年的情况,13年,其中10个一事无成,也就是说这个公司倒闭了,董事会把他们裁掉了,这 10个是这种情况,很清楚是大失败的。我们数据表明,像福布斯杂志,美国的一些杂志写的这些人的数据,其中有四个是值得怀疑的,这是一个例子,也许不见得对,也许是扭曲了。但是没有人深入进行这方面的研究,提出挑战或者表示同意,或者我觉得找其他方面的例子来说明发生什么样的事情。因此我们在这些商学院当中,专门想搞研究,但是我们对自己的学校却不研究,其他商学院多少毕业生成为CEO呢,这些人当了CEO,不是说他们跳来跳去,在自己的一个工作干的并不是很长,对自己的绩效也不了解,最后我们可以看到这个清单当中, 19个人当中,有10个几乎是一事无成了。

  第二个问题,我比较犹豫,不想回答,我想要想回答需要了解中国,才能够来回答中国今天的状态,我今天发言的时候我已经讲了,我把两个问题捆在一块说,也许中国是需要更多的分析的管理,更多的科学角度的管理,也许可能是更重视艺术和手艺而不重视科学,这可能是需要平衡,因为有可能太偏向艺术或者是手艺,或者太多的科学等等,因此调整都是可以随时发生的,也许可能中国需要更多的强调科学。 MBA这些计划对于培训企业的功能,企业分析的能力是很好的,我从来没有说这些功能不好,我发现这方面他们做得好,问题是他们在管理的做法方面不能进行培训。

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