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中国科学院心理研究所07年硕士生考试大纲(管理心理学)

中国科学院心理研究所   2006-11-10 16:45 【 】【我要纠错

  本《管理心理学》考试大纲适用于中国科学院心理研究所应用心理学硕士研究生专业考试。管理心理学是现代心理学的重要分支之一,其主要内容包括管理心理学的概论与基础,个体心理与群体心理,人力资源管理(包括雇员的招募与配置,培训与开发,工资报酬的制订)和组织行为学(其中包括领导理论、权力、授权与参与、冲突与谈判、组织结构、组织文化、组织变革与发展)的相关理论。大纲要求考生对其基本概念有较深入的了解,能够系统地掌握管理心理学的基础理论,掌握个体心理特征、工作分析与人才测评的研究方法、培训需求的评估与培训方法、绩效管理的原理与方法,工资、奖金和福利的设计、群体心理特征、领导理论、权力、授权与参与的概念、组织中的冲突及缓解冲突的各种策略、组织结构设计及影响因素,组织文化和组织变革的概念及作用与方法,并具有综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力。

  一、考试内容

  (一)概论与基础

  1.管理心理学的产生与发展

  2.管理心理学的研究方法

  (二)个体心理

  1.个体行为的基础

  2.知觉和个体决策

  3.价值观、态度和工作满意度

  4.激励理论

  (三)工作分析与员工选拔

  1.工作分析

  2.人员招聘与选拔

  (四)培训、绩效管理与职业发展

  1.员工培训

  2.虚拟团队

  3.绩效管理

  4.职业生涯发展

  (五)薪酬与福利

  1.工资方案的制定

  2.绩效工资与奖金

  3.员工福利

  (六)群体心理

  1.群体行为的理论

  2.团队和团队建设

  3.沟通

  (七)领导理论

  1.特质理论

  2.行为理论

  3.权变理论

  (八)权力、授权与参与

  1.权力的定义与基础

  2.授权与参与的性质

  3.实施参与的先决条件

  4.参与的类型

  (九)冲突与谈判

  1.冲突的定义

  2.组织中的冲突

  3.冲突的过程

  4.解决策略

  5.谈判策略

  6.谈判过程

  7.谈判的技巧与运用

  (十)组织结构

  1.一般的组织结构

  2.新型的组织结构

  3.组织结构设计的影响因素

  4.工作设计和再设计

  (十一)组织文化

  1.组织文化的定义

  2.文化的类型

  3.文化的作用

  (十二)组织变革与发展

  1.变革的动力

  2.阶段性变革和连续性变革

  3.变革的类型

  4.变革的阻力

  5.组织变革的方法

  6.组织的创新

  7.创建学习型组织

  8.组织发展的干预措施

  二、考试要求

  (一)概论与基础

  1.了解管理心理学的产生、历史发展、以及当前所面临的挑战

  2.掌握管理心理学的研究方法

  (二)个体心理

  1.熟悉个体心理中关于知觉、能力、人格、态度和价值观的基本概念,以及相关理论

  2.掌握各种激励理论

  (三)工作分析与人员选拔

  1.掌握收集工作分析信息的方法

  2.掌握工作说明书的编写

  3.了解人员招聘的过程,掌握人才测评的方法

  (四)培训、绩效管理与职业发展

  1.熟悉员工培训需求评估,掌握员工培训的技术

  2.熟悉虚拟团队的概念,以及影响其有效性的因素

  3.掌握如何进行绩效管理

  4.了解职业的概念,熟悉如何进行职业生涯规划

  (五)工资报酬

  1.掌握如何制订工资方案

  2.了解绩效工资的制订和奖金计划

  3.熟悉员工福利的相关内容

  (六)群体心理

  1.熟悉群体行为模型,掌握群体决策和人际交往的相关理论

  2.了解团队的概念,掌握团队建设的技巧

  3.了解沟通的概念、分类和模型

  4.熟悉影响沟通有效性的因素

  (七)领导理论

  1.掌握特质理论

  2.掌握行为理论

  3.掌握权变理论

  (八)权力、授权与参与

  1.了解权力的定义与基础

  2.了解授权与参与的性质

  3.熟悉实施参与的先决条件和参与的类型

  (九)冲突与谈判

  1.了解冲突的概念

  2.熟悉组织中的冲突和冲突的过程

  3.掌握解决策略

  4.掌握谈判策略

  5.熟悉谈判过程

  6.掌握谈判的技巧与运用

  (十)组织结构

  1.熟悉一般的组织结构

  2.熟悉新型的组织结构

  3.掌握组织结构设计的影响因素

  4.掌握工作设计与再设计

  (十一)组织文化

  1.熟悉组织文化的概念

  2.了解文化的类型

  3.掌握文化的作用

  (十二)组织变革与发展

  1.了解变革的类型、动力和阻力

  2.熟悉阶段性变革和连续性变革

  3.掌握组织变革的方法

  4.掌握如何进行组织的创新

  5.掌握如何创建学习型组织

  6.熟悉组织发展的干预措施

  三、主要参考书目

  1、Robbins,S. P. Organizational Behavior(9th ed.),清华大学出版社

  2、Dessler,G. Human Resource Management(8th ed.),清华大学出版社1999版

  3、 杜安·舒尔茨著,时勘等译,《工业与组织心理学-心理学与现代社会的工作》,中国轻工业出版社,2004年版。

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