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中南林学院05年考研管理学原理考试大纲

   2005-06-26 00:00 【 】【我要纠错

  一、考试大纲的性质

  管理学原理是报考经济管理类硕士的考试科目之一,为帮助考生明确考试复习范围和有关要求,特制定本考试大纲。

  二、考试范围和内容

  第一章管理与管理学

  1.了解管理的概念及其特征

  2.理解管理活动具有的最基本的职能

  3.理解管理二重性的基本内涵

  4.掌握明茨伯格的管理者角色理论

  5.掌握卡茨的管理者技能理论

  第二章管理思想的发展

  1.了解泰罗的科学管理理论的基本思想

  2.了解泰罗的科学管理理论的基本内容

  3.了解法约尔的经营六职能

  4.理解法约尔的管理五要素

  5.理解法约尔的管理十四条原则

  6.理解梅奥的霍桑试验

  7.理解人群关系学说的基本思想

  8.理解马斯洛的需要层次理论

  9.理解赫茨伯格的双因素理论

  10.掌握西蒙的决策理论的主要观点

  11.掌握圣吉提出的建立学习型组织的四条标准和五项修炼

  12.掌握中国现代管理思想发展的新趋势

  第三章管理的基本原理

  1.了解管理原理的主要特征

  2.了解系统原理的基本内容

  3.理解人本原理的基本内容

  4.理解责、权、利和能力四者之间的关系

  5.理解责任原理的基本内容

  6.理解效益原理的基本内容

  第四章管理的基本方法

  1.了解管理的法律方法的内容与实质

  2.了解管理的法律方法的特点与作用

  3.掌握如何正确运用法律方法?

  4.理解管理的行政方法的内容与实质

  5.理解管理的行政方法的特点与作用

  6.掌握如何正确运用行政方法?

  7.理解管理的经济方法的内容与实质

  8.理解管理的经济方法的特点

  9.掌握如何正确运用经济方法?

  第八章管理决策

  1.了解决策的分类

  2.了解决策的特点

  3.理解决策的过程

  4.理解决策的影响因素

  5.掌握决策的方法及其主要内容

  6.掌握线性规划的主要步骤

  7.掌握量本利分析法的基本思想和方法

  8.掌握决策树法的基本思想和方法

  9.掌握几种不确定型决策方法的主要内容

  第九章计划与计划工作

  1.了解计划的概念及其内容

  2.理解计划与决策的关系

  3.理解计划的性质

  4.了解计划的分类

  5.理握计划的层次体系

  6.掌握计划编制过程

  第十二章计划的实施

  1.了解目标管理的基本思想

  2.理解滚动计划法的基本思想

  3.理解滚动计划法的优缺点

  4.掌握网络计划技术的基本步骤

  5.掌握网络图的基本构成及绘制方法

  6.掌握网络计划技术的优缺点

  第十三章组织设计

  1.掌握管理幅度、管理层次与组织形态的关系。

  2.掌握扁平形组织结构的基本特点。

  3.掌握锥形组织结构的基本特点。

  4.掌握管理幅度的因素。

  5.掌握组织设计的基本原则

  6.掌握组织设计的影响因素。

  7.理解矩阵组织的依据、优点和局限性。

  8.理解权力的性质和特征。

  9.理解组织中集权倾向的产生原因。

  10.掌握组织过分集权弊端。

  11.掌握判断分权程度的标准。

  12.掌握组织中促进分权及不利于分权的因素。

  13.了解制度分权与授权的概念以及两者间的区别。

  第十四章人员配备

  1.了解人员配备的任务、程序和原则。

  2.理解外部招聘的概念及其优缺点。

  3.理解内部晋升的概念及其优缺点。

  4.理解管理人员选聘的标准。

  5.掌握管理人员的选聘程序和方法。

  6.掌握管理人员考评的内容。

  7.掌握管理人员考评的工作程序和方法。

  第十五章组织力量的整合

  1.了解正式组织与非正式组织的区别。

  2.了解非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响。

  3.掌握发挥非正式组织作用的途径。

  4.理解直线和参谋的内涵。

  5.理解直线和参谋的矛盾表现。

  6.掌握如何正确发挥参谋的作用?

  7.理解运用委员会的理由。

  8.理解委员会的局限性。

  第十六章领导与领导者

  1.了解领导的内涵及其要素。

  2.理解勒温的三种领导方式理论的分析标准与内容。

  3.理解坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论的分析标准与内容。

  4.理解布莱克和穆顿的管理方格理论的分析标准与内容。

  5.理解菲德勒的领导权变理论的分析标准与内容。

  6.掌握领导艺术的内涵。

  第十七章激励

  1.了解激励过程。

  2.理解马斯洛的需要层次理论的基本内容。

  3.理解弗鲁姆的期望理论的基本内容。

  4.理解亚当斯的公平理论的基本内容。

  5.理解斯金纳的强化理论的基本内容。

  6.理解波特的劳勒的综合激励模型的基本内容。

  7.掌握四种激励方法的基本内涵。

  第十八章沟通

  1.了解沟通过程。

  2.理解各种类型沟通的内涵及其优缺点。

  3.掌握非正式沟通的特点及其如何管理。

  4.理解有效沟通的障碍因素。

  5.掌握如何克服沟通中的障碍?

  6.理解冲突产生的原因。

  7.掌握冲突处理的方法,

  8.掌握谈判的意义以及如何进行谈判。

  第十九章控制与控制过程

  1.了解控制的基本原理。

  2.理解预先控制、现场控制和成果控制的内涵,及其各自的优缺点。

  3.了解有效控制的基本特征。

  4.掌握控制过程的基本内容。

  5.掌握如何选择控制的重点?

  6.掌握制定控制标准的方法。

  第二十章控制方法

  1.理解各种类型预算控制的内涵。

  2.了解预算的作用及其局限性。

  3.理解各种类型的非预算控制的内涵。

  4.了解审计控制的内涵、类型。

  5.掌握损益控制的内涵、作用及其局限性。

  6.理解投资报酬率控制的内涵、作用及其局限性。

  7.掌握亲自观察控制的内涵及其作用。

  8.理解报告分析法的内涵及其作用。

  三、考试要求

  考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法。掌握计划、组织、领导、控制等的基本概念、基本方法与基本理论;熟悉管理思想和管理理论的产生与演变过程,以及在这个过程中形成的主要理论流派的主要观点、代表人物及其贡献;熟练掌握决策、计划、组织设计、激励、沟通、控制的方法;深入理解有关组织理论、领导理论;能利用上述有关理论和方法,分析具体管理对象中具体的管理问题。

  四、试卷结构

  基本概念、知识等方面:30%

  基本理论的理解方面:20%

  简单运用所学知识方面:20%

  综合运用所学知识方面;30%

  上述试题中难度较大的占15%

  五、考试方式和时间

  方式:笔试

  时间:3小时

  六、主要参考书

  1、周三多,管理学(第四版),复旦大学出版社,2003.8.

  2、肖更生,管理学原理,中国人民公安大学出版社,2002.10.

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