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军事交通学院2010年考研管理学复习提纲

军事交通学院   2009-08-17 10:14 【 】【我要纠错

  参考书为《管理学》,许庆瑞主编,高等教育出版社。

  一、绪论

  本部分内容主要研究管理的含义、性质和作用,管理学的特点、学科体系,管理思想与理论发展历史,管理学的研究对象、研究方法,管理者的含义、类型、技能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到:

  1.了解管理学的特点、学科体系;

  2.理解管理学的研究对象、研究方法,管理理论的发展历程;

  3.掌握管理的含义、性质和作用,管理者的含义、类型、技能及管理者的活动。

  二、管理的基本原理和原则

  本部分内容主要研究管理的基本原理及相应的原则。采取理论提示的形式实施。使学员达到:

  1.了解系统原理、动态原理、“人本”原理、责任原理、效益原理的含义;

  2.理解系统原理及相应的原则;动态原理及相应的原则:“人本”原理及相应的原则;责任原理及其相应的原则;效益原理与价值原则。

  三、管理的职能

  本部分内容主要研究管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到:

  1.了解计划的类型,组织的含义及组织设计原则,领导者的素质,控制的方法;

  2.理解计划与计划工作,计划的原理,组织结构的类型,组织变革,激励的过程,激励的内容型理论、过程型理论,控制的含义、类型与控制系统的构成;

  3.掌握计划的编制步骤,目标管理的含义、步骤,组织设计的步骤,组织文化含义、特点,领导含义、方式及理论,控制的原理。

  四、预测技术

  本部分内容主要研究预测的基本概念,预测的一般程序,预测的定性和定量分析方法。采取理论提示的形式实施。使学员达到:

  1.了解预测的基本概念;

  2.理解预测的一般程序;

  3.掌握德尔菲法、时间序列分析法、一元线性回归分析法。

  五、决策技术

  本部分内容主要研究决策的基本概念,决策的原则和一般程序,确定型、风险型、不确定型决策技术。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到:

  1.了解决策的含义、类型及程序;

  2.理解决策的原则和一般程序;

  3.掌握确定型、风险型、不确定型决策技术。

  六、网络计划技术

  本部分内容主要研究网络图的绘制,网络时间计算及关键路线的确定。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到:

  1.了解网络计划技术的产生及其特点;

  2.理解网络图的基本内容,绘制网络图的原则;

  3.理解网络时间计算及关键路线的确定,网络图的优化。

  七、未来管理

  本部分内容主要研究管理体系面临的变革,管理的新模式,未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。采取理论提示的形式实施。使学员达到:

  1.了解管理体系面临的变革,管理的新模式;

  2.理解未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。

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